近日來，瑞豐公司深入學習貫徹落實集團公司六屆二次職代會暨2022年度工作會議精神，進一步推進思想大解放，凝聚改革創新共識，形成全員轉型攻堅的強大合力。
    深改革促轉型，激發高質量發展新動能。全面做好國企改革三年行動收官工作，完成公司組織體系、營銷體系、財務管理體系等改革工作，提升公司整體運營質效。樹立重實干、重業績的選人用人導向，一季度完成公司各部門、各崗位人員定崗工作，加快重點領域緊缺人才的培養和引進，加強現有技術人員再教育，不斷提升教育培訓與生產經營的契合度，為公司高質量快速發展提供人才支撐。
    優結構增效益，拓展高質量發展新空間。科學研判市場，精準制定營銷策略，以產品帶動市場，以市場提升產品，確保銷量、價格、效益均實現提升。堅定品牌戰略，持續跟蹤周邊省內外市場變化情況，及時調整銷售策略，實行差異化管理，強化市場服務質量，全面提升食鹽市場占有率，努力實現效益最大化。
    重創新求突破，點燃高質量發展新引擎。加大內部科研力量整合力度，不斷提升技術層面的主創新水平，形成自身特色的技術創新體系。持續研發附加值高的食鹽新品，將之作為重要的效益增長點，研發一批具有自主知識產權的專利技術。不斷探索低碳經濟發展模式，加快分布式光伏發電和蓄電池儲能項目建設，加大鹽穴儲能儲氣、外銷液體鹽項目考察調研力度，充分發揮資源、區位等優勢因素作用，以低能耗、低污染、低排放項目，打造新的經濟循環模式，助力企業高質量發展。
穩人心轉作風，開啟高質量發展新局面。充分發揮黨建工作領航定向作用，推動黨的建設與生產經營深度融合，全面提高職業技能水平和職業素養，建立“我為群眾辦實事”長效機制。狠抓作風轉變不動搖，確保呈現真抓實干的好態勢，形成爭先創優的好勁頭，營造想干事、能干事、干成事的好氛圍，確保各項工作落到實處，見到實效。