近日來，瑞豐公司黨委抓實推進(jìn)“六轉(zhuǎn)六查六提升”活動方案落實，認(rèn)真查找項目推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的難點堵點,形成全員轉(zhuǎn)型攻堅的強(qiáng)大合力，為各項工作的順利開展夯實思想基礎(chǔ)。
    堅持問題導(dǎo)向。班子成員根據(jù)聯(lián)系點情況，深入項目、制鹽、包裝車間一線，組織開展研討交流，把當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)、思路舉措講清楚，在廣泛收集職工意見建議基礎(chǔ)上，撰寫了高質(zhì)量有針對性的調(diào)研報告。
    注重結(jié)合實際。深入查擺當(dāng)前思想觀念、工作作風(fēng)、制度執(zhí)行等方面存在的突出問題和差距不足，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員職工的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。廣泛開展“我為改革獻(xiàn)計策”活動，共征集市場開拓、技術(shù)改造等方面的合理化建議20余條。
    確保取得實效。公司黨委對查擺出的短板弱項逐一列出問題清單。召開專題會議，圍繞當(dāng)前人才隊伍建設(shè)、項目加速推進(jìn)、省外市場開拓、薪酬分配方案等現(xiàn)實問題，認(rèn)真研究提升整改措施。建立并實施“臺賬式管理”和“銷號制落實”制度，明確提升內(nèi)容、整改目標(biāo)、責(zé)任主體和整改時限，強(qiáng)化跟蹤督辦，確保件件有落實，事事有回音。